Síguenos
  • Nuestro Twitter
  • Nuestro Facebook
  • Nuestro In
  • Nuestro Fr
  • Nuestro Vimeo
  • Nuestro You Tube
  • Nuestro Rss

Archive for the ‘Innovación’ Category

el caso Verti

Tuesday, October 4th, 2011

Otro de los proyectos llevados acabo en el pasado curso piloto fue el propuesto por la empresa aseguradora Verti.

Esta empresa planteó una reflexión a los alumnos de la escuela en torno a la movilidad. Partiendo de la investigación realizada con diarios personales entregados a personas de diferentes entornos y estilos de vida, realizaron un profundo análisis de las sensaciones, problemas y satisfacciones que transcurrían en los desplazamientos, en los previos y en los momentos posteriores. Detectaron una gran cantidad de puntos críticos que entorpecían los desplazamientos y entendieron la importancia que la previsión y la información previa tiene antes de comenzar a desplazarse.

Trataron de dar una solución global a todos estos problemas llegando a una solución de unión de la movilidad por la ciudad, con el teléfono móvil y el concepto de seguridad. Lo denominaron Moverti “una plataforma de aplicaciones para móviles que mejora la experiencia de movilidad de las personas

Su propuesta de valor fue facilitar la movilidad en la ciudad,  solucionando problemas y generando experiencias positivas al usuario, obteniendo así  la sensación de que la cobertura del seguro está ampliada, personalizando el servicio y al mismo tiempo generando un conocimiento muy útil para la empresa en cuanto a datos del cliente (lugar de desplazamientos y frecuencia de los mismos, rutas, estado del tráfico, perfiles sociodemográficos…). Moverti fortalece el vínculo con los clientes ayudándoles, escuchándoles y conectando su movilidad.

Alguno de los ejemplos de sus aplicaciones para facilitar esos desplazamientos son: cálculo de rutas óptimas según el tráfico, ayudas al aparcamiento, predicciones meteorológicas, aplicaciones para personas con dificultades en su movilidad…

Verti se encontraban ante una nueva necesidad, atender a la movilidad en su conjunto, no sólo cuando ocurriera alguna incidencia.

nos vamos al TEDxMadrid

Monday, September 12th, 2011

El próximo 24 de Septiembre los nuevos alumnos de h2i institute del curso 2011/2012 han sido invitados al TEDxMadrid.

Para los que no conozcáis los eventos TED, es un evento anual donde algunos de los pensadores y emprendedores más importantes del mundo están invitados a compartir lo que más les apasiona. “TED” significa Tecnología, Entretenimiento y Diseño, aunque en realidad el evento incluye muchas más temáticas, mostrando “ideas que merecen la pena” de cualquier disciplina. Los asistentes a las conferencias TED las denominan “el mejor balneario del cerebro” y “un viaje al futuro”. El público – ejecutivos, científicos, creativos, filántropos – es casi tan extraordinario como los oradores, que han sido personalidades de la talla de Bill Clinton, Bill Gates, Jane Goodall, Frank Gehry, Paul Simon, Sir Richard Branson, Philippe Starck y Bono. TED se celebró por primera vez en Monterey, California, en 1984. En 2001, la fundación de Chris Anderson “Sapling Foundation” adquirió TED a su fundador, Richard Saul Wurman. En los últimos años, TED se ha ampliado para incluir una conferencia internacional en UK, TEDGlobal; iniciativas de contenido, incluidos los TEDTalks y TED.com, y el premio TED.

Pero decidieron ir un paso más allá…

Con el propósito de difundir las ideas que merecen la pena, TED ha creado TEDx, un programa de conferencias locales y organizadas de forma independiente que permiten disfrutar de una experiencia similar a las conferencias TED.

Y en el TEDxMadrid, se combinará el visionado de videos TED con ponencias en vivo, para favorecer la conexión y el debate dentro de un grupo reducido de asistentes.

El tema escogido este año para el TEDxMadrid, “Design for Social” creemos que puede resultar muy inspirador para los alumnos de este año. La invitación a los alumnos no es sólo a escuchar a los invitados del TED, sino que tendrán que desarrollar una dinámica de escucha activa y una actitud de impregnarse de toda la información vertida en el evento tanto por los ponentes como por los interesantes asistentes.

Nos vemos en el Matadero.

el caso Sage

Tuesday, August 2nd, 2011

En el pasado curso piloto, desarrollamos un proyecto con Sage. Esta empresa es líder en desarrollo de soluciones de gestión empresarial para empresas y administraciones públicas, desde el software y los servicios, a la consultoría y la formación y tanto el año pasado como en el próximo curso será uno de nuestros patrocinadores.

Se planteó a los alumnos un enunciado de proyecto muy amplio para poder partir de un entorno difuso:
Introducción de tecnología en el pequeño comercio

Tras decidir que el pequeño comercio era un entorno demasiado amplio de investigación y que iban a intentar investigar cómo era la penetración tecnológica en los establecimientos de hostelería, iniciaron su trabajo de campo investigando distintas tipologías de pequeños establecimientos para ver dónde podría la tecnología solucionar algún problema.

Tras un arduo trabajo de campo, entendieron que el sector de la hostelería era muy pragmático, muy amenazado por su entorno y muy sensible a los cambios.
Comenzaron a idear con soluciones que aportara valor al propio hostelero apoyado por la tecnología y por las conexiones y sinergias existentes entre ellos sin ser conscientes de las mismas.

La presentación en el entorno de Sage les ayudó a entender a la propia empresa la importancia de no despegarse del contacto con los propios usuarios, de volver a entender cuáles eran las necesidades de los que compran su producto y de los que no lo compran. De centrar el producto en esas necesidades y olvidarse por un momento de la sofisticación tecnológica, de abrir nuevos canales de distribución, nuevas alianzas, nuevas reflexiones en torno a nuevos usos.

Quizá la solución pensada por los alumnos, en sí misma no sea un modelo de negocio que directamente se pueda implementar en Sage, pero por el camino se abrieron un montón de puertas, se dejaron iluminar por un montón de realidades que les ayudarán mejorar sus productos y sus servicios sin lugar a dudas.

La experiencia h2i. ¿Se puede formar en innovación?

Friday, July 22nd, 2011


El pasado Mayo en el extra de innovación de la revista “Capital Humano” apareció este artículo del fundador de la escuela Humberto Matas.

“La innovación está de moda (incluso pasada de moda para muchos). Pero en lugar de estarlo por las razones adecuadas, lo está porque su propia naturaleza difusa, la convierte en la cobertura ideal para rejuvenecer cualquier oferta que se sospecha obsoleta.”

Multitud de conferencias, cursos, masters incluyen el concepto en su imaginario, pero se limitan a hacer un hueco en el programa para hablar de innovación. Predican algo que son incapaces de practicar. Y lo hacen porque hablar sobre innovación es sencillo e impactante, pero innovar es doloroso e incómodo.

Especialmente si hablamos de formación, la mayoría de los modelos pedagógicos están basados en la transferencia de conocimientos, requieren la cristalización de las ideas y fórmulas que pueden ser fácilmente transmitidas de formador a alumno. Sin embargo, la innovación no se puede transmitir, tiene que emerger. En innovación no hay un contenido que pueda ser comprendido, hay un camino que debe ser explotado y experimentado.

Hablar de innovación es un ejercicio estéril si no se pueden sentir las emociones de pérdida, confusión, frustración, entusiasmo o placer que implica un proceso creativo. Nadie se puede imaginar un curso de cocina, aunque sea de nueva cocina, sin la posibilidad de cocinar, probar, degustar, corregir. Es fácil imaginar cómo estos cursos se organizan de forma natural en torno a fogones, hornos o laboratorios y no en torno a espacios de escucha pasiva. ¿Quién se fiaría de un cocinero que se hubiera leído todos los libros de recetas pero que nunca se hubiera quemado con una sartén?

Y sin embargo, ¿dónde están esos espacios en el ámbito de la innovación empresarial? Aún hoy la mayor parte de la formación en innovación se limita a hablar de procesos aplicados con éxito y, en el mejor de los casos, a hacer ejercicios para practicar alguna herramienta. Estamos formando críticos gastronómicos, no cocineros.

Por eso es justo preguntarnos si se puede hacer algo diferente para formar en innovación.

(…) La formación en innovación debe de alguna manera permitir la expereimientación lo más cerca posible de situaciones reales. Esto supone crear espacios de formación muy cerca de las empresas. Pero, ¿están las empresas preparadas para esto?

Un conocimiento fluido y cambiante que raramente puede cristalizarse, la imposibilidad de dibujar roles claramente diferenciados entre profesor y alumno en un campo donde los expertos o no existen o son efímeros, un espacio para la gestión emocional  más que para la gestión de lo tangible, la posibilidad de experimentar casos reales de la mano de empresas que quieren innovar… A todos estos condicionantes debe enfrentarse una formación en innovación que pretenda ser rigurosa.

Y a todos estos condicionantes nos enfrentamos hace 3 años un grupo de profesionales de diferentes campos para intentar poner en marcha una escuela que les diera respuesta. De ahí nació h2i.

(…) Para inspirarnos visitamos y estudiamos lo que otras escuelas estaban haciendo y de ellos aprendimos dos cosas fundamentales. La primera es que un estudiante no es quien estudia sino alguien que tiene un estudio. No se trata de crear un espacio para “ir a clase” sino de de un sitio donde se está trabajando y experimentando. La segunda cosa aprendida es que la autogestión de la formación es un elemento fundamental en el proceso de aprendizaje. Trasladar realmente la responsabilidad al alumno, eliminando  o difuminando al máximo la figura del profesor, genera unas dinámicas incómodas de gestionar pero muy enriquecedoras.

Otra característica peculiar de la escuela es la apuesta por las humanidades frente a la apuesta por la tecnología. Decidimos inscribirnos dentro de la corriente de la Innovación Centrada en las Personas porque nos interesaba especialmente trabajar el lado humano de la innovación. (…) En absoluto despreciamos la importancia de la tecnología, de hecho está muy presente en todo lo que hacemos, pero queremos incorporarla desde una comprensión más completa y compleja de las personas y las sociedades.

Lo humano no sólo está presente porque pensamos en los destinatarios finales de nuestros proyectos, también porque ponemos énfasis en humanizar los procesos de creación de los mismos.

 

sobre el taller de “Cocreation” del CIBBVA

Friday, June 3rd, 2011

Nuestro segundo taller de Ciclo CIBBVA fue impartido por Humberto Matas. Durante 3 horas trabajamos actitudes y herramientas entorno a la generación y elección de ideas en equipo, así como seguimos avanzando con el reto que nos había propuesto el Centro de Innovación del BBVA.

Una vez entendidos conceptos como la divergencia y la convergencia, y habernos dado cuenta que la creatividad no es sólo la generación de ideas sino también la selección consensuada de las mismas, comenzamos a trabajar en equipos sobre hechos extraidos de la investigación del pasado taller y retos que nos surgían de la convergencia de hechos.

La fase de creación de retos se convierte en el momento más importante del taller, las preguntas que eres capaz de plantearte ante un problema son las que conseguirán que surjan buenas respuestas, buenas soluciones, buenos diseños, buenos servicios…

Y conseguidos esos retos pasamos a practicar el visual brainstorming, donde descubrimos que dibujar nuestras ideas, contarlas y plasmarlas en una zona visible ayuda al resto en el proceso a construir sobre nuestras ideas. Mientras trabajábamos en el contenido intentábamos ser fieles al proceso, mantiendo la figura del facilitador como un rol importante que ayuda a que todo sea ordenado y sencillo.

Nos marchamos del taller con un buen número de ideas que trataremos que prototipar y refinar en el próximo.

Para los que no pudísteis estar os dejamos aquí con la redifusión del streaming:

cibbva on livestream.com. Broadcast Live Free

Próxima parada: Innosfera

Friday, April 29th, 2011

Para quien no lo conozca, Innosfera es un evento mensual que se realiza en Madrid los primeros miércoles de cada mes y donde se expone y debate acerca de la innovación y sus aplicaciones, ya sea relacionadas con el diseño, urbanismo, medioambiente, formación, etc.

Esta vez, los organizadores del evento han invitado a h2i institute a presentar y exponer el proyecto formativo de la escuela. Contaremos el origen de h2i institute y cómo surgió la idea de crear una escuela de formación en innovación centrada en las personas; mostraremos ejemplos de escuelas y  también las conclusiones a las que se llegaron y que hicieron posible crear una escuela alejada del concepto más tradicional, centrando los esfuerzos en formar a profesionales que sepan llevar a cabo procesos de innovación.

También mostraremos como todo ese aprendizaje se ha aplicado en la confección de la estructura y metodología de la escuela y cómo se ha conseguido plasmar en una experiencia real el proceso de formar.  Lo cierto es que estamos muy ilusionados por poder contar nuestro proyecto en un foro como éste, donde además anunciaremos fechas y lugares de talleres que empezaremos a dar en abierto y que darán el pistoletazo de salida al proceso de selección, del que os informaremos la próxima semana.

Si estás pensando en presentar solicitud como alumno el año que viene, seguramente te interese estar presente para saber un poco más sobre la escuela.

El evento será el día 4 de mayo en las instalaciones del Centro de Innovación del BBVA (CIBBVA, Plaza Santa Bárbara) a las 19.00 h. Puedes inscribirte aquí

Para los que no puedan asistir, será retransmitido en directo por streaming en la web de Agora News.

¡Te esperamos!

Gestión de la Innovación

Monday, September 7th, 2009

Este sábado comenzamos a impartir un módulo de innovación en uno de los Executive MBA de la EOI. Durante la clase surgió una duda que nos llevó a reflexionar sobre la gestión de la innovación. Uno de los alumnos planteaba que los procesos de creación en equipo son necesarios, pero que estos sólo se podrán aplicar cuando la empresa haya decidido apostar por la innovación y que, por tanto, el primer paso es saber cómo le presentamos a la dirección un plan sólido para implantarla en la compañía.

La reflexión nos llevó por diferentes caminos y finalmente acabamos en el inevitable discurso de los modelos top-down o botton-up. Es decir, si la innovación debe ser desde la dirección hacia el resto de la compañía o si, por el contrario, debe ser desde la base de la empresa a la dirección. Como todo debate de etiquetas, es excesivamente simplista para poder aportar una solución útil, la vida de las organizaciones es mucho más compleja de lo que la metáfora “arriba y abajo” representa, sin embargo, y para no eludir totalmente la discusión, me aventuré con una explicación basada en mi propia experiencia.

Para que un sistema de innovación tenga éxito debe aplicarse un modelo top-down para crear la estructura, es decir, para marcar las reglas del juego y un modelo bottom-up para marcar los contenidos y las ideas.
Esto es, la dirección se compromete a permitir que la innovación surja (dejando tiempo a los equipos, poniendo en marcha los mecanismos necesarios para que las ideas válidas vayan adelante, dotando de presupuesto a los programas necesarios…en definitiva, creando el espacio) y el resto de la compañía se compromete a aportar y a dar forma a ideas surgidas de su conocimiento experto o de su cercania con los clientes.

Desde mi punto de vista, la dirección no debería fijar los contenidos, los QUÉs de la innovación, sino que estos deberían surgir de las motivaciones personales de los miembros de la organización. La selección debe hacerse a posteriori, decidiendo qué ideas financiar y poner en práctica.

Otro aspecto importante en una estrategia bottom-up es que los sistemas de participación deben ir mucho más allá de los simples foros de ideas, se debe fomentar la creación de pequeños equipos de trabajo interno que se autogestionen y que vayan dando forma a las ideas hasta el punto de madurez que se requiera.

Todo esto conlleva, inevitablemente, un cierto nivel de caos en las organizaciones, pero es un precio que hay que estar dispuesto a pagar si realmente queremos pasar de una estructura de gestión de la eficiencia a una de gestión de la innovación.

Estas serían, con trazos muy gruesos, las bases con las que yo implementaría un sistema de innovación en mi empresa.

Desayuno con inventores

Sunday, November 11th, 2007

(Reproducción del post realizado en dnx)

He tenido la fortuna de poder compartir 3 horas de charla con dos personas fascinantes. Uno, ya mayor, al que según confiesa el futuro ha dejado de interesarle, y otro extremadamente joven que devora el porvenir con una energía reposada, humilde e increíblemente productiva.
El primero es Manuel Jalón, creador de cientos de patentes, pero particularmente de dos que cambiaron el mundo; la fregona “española” (realmente el binomiofregona + cubo escurridor de plástico tal y como lo conocemos ahora) y la jeringuilla desechable. El segundo es Santi Ambit que estoy seguro se convertirá en otro transformador del mundo. De momento, a sus 22 años, ha creado cosas tan diversas como unos zapatos para invidentes ( que les permiten identificar mejor los cambios de rugosidad del terreno), un tapón hiperbarato para botellas descorchadas, que junto con un posavasos (posabotellas en este caso) que se convierte en bolsa cilíndrica para cubrir la botella permite llevarse el vino sobrante en restaurantes sin que se derrame ni el contenido ni la dignidad del comensal.

La conversación nos ha llevado por muchos y muy entretenidos caminos que han quedado grabados por David de Prado Sr, el propiciador del encuentro y nexo de unión entre todos, pero para mi ha habido dos momentos especiales.

El primero ha sido conocer de primera mano cómo se gesto un invento como la fregona, que revolucionó la sociedad en aspectos que era imposible prever. Poner a la mujer de pie fue el primer paso físico de un movimiento simbólico de mucho mayor alcance.

Manuel Jalón, era un ingeniero aeronáutico dentro del ejército. Un militar de carrera enamorado de los aviones. Durante uno de los cursos que recibían en Estados Unidos para aprender a realizar el mantenimiento de los aparatos que los americanos nos vendían ocurrió algo que sería la semilla del posterior invento.
Los cursos eran impartidos por turnos a los diferentes países aliados durante 24 horas al día. Dado que nunca se paraba y que el espacio iba siendo ocupado sucesivamente por diferentes grupos de oficiales, era necesario que fueran los propios militares los que se encargasen de dejar las aulas limpias para el turno siguiente. Esto generó un problema a los oficiales españoles que consideraban indigno fregar el suelo. Tras unas negociaciones que evidenciaron la soledad de la postura española ( el resto de países no le veía mayor problema a fregar), los españoles cogieron un fregona y se pusieron manos a la obra. Esa fue la oportunidad de tomar contacto con un instrumento que nuna hubiera caido en manos de Jalón de otra manera.
Las fregonas americanas son diferentes a las nuestras y aunque ya tenían palo para estar de pie, su sistema de escurrido por rodillos era incómodo y poco eficiente.
De vuelta en España Manuel buscaba la forma de dar salida empresarial a su enorme capacidad inventiva y pensaba en elementos para mejorar la aeronáutica cuando un amigo le hizo ver que ese no era el camino. Mientras hablaban y veían a una mujer fregar de rodillas le dijo -“lo que tenias que hacer es levantar a esa mujer del suelo”. Y él recordando su experiencia americana se puso a trabajar.

El proceso fue muy complejo principalmente por dos razones. Una porque el plástico no era un elemento ni común ni facil de conseguir en la españa de los 50, otra porque los sistemas de escurrido que creaban desestabilizaban el cubo volcándolo o vertiendo el agua.
Diseñó el cubo como si se tratara del proyecto de un avión y cuando consiguió el diseño definitivo vino la parte mas difícil; venderlo. Los vendían de uno en uno y fregando los comercios para que la gente entendiera la utilidad del invento. Una mujer cuyo marido obtuvo una de regalo fue a devolverlo porque “no se si ustedes saben que las mujeres friegan de rodillas”.

Decía antes que hubo dos momentos especiales. El segundo ha sido cuando hemos analizado con algo de humor la falta de innovación en España. Andábamos jugando con la teoría de la falta de garajes en los que crear un Apple cuando Manuel se ha puesto muy serio y ha dicho “ojo, el espacio es fundamental. A un pobre dadle espacio”.
Para que aparezca gente con espíritu innovador es necesario disponer de un sitio en el que cacharrear, experimentar, guardar lo que otros desechan. El fomento de la innovacion desde las primeras etapas de la educacion esta muy relacionado con la distribucion del espacio en las casas.
De esta interesante idea hemos saltado al libro de urbanidad que utilizaban en sus tiempos de estudiante. Este libro ofrecía pautas para obtener niños bien educados. La mayoría de ellas encaminadas a la coacción de la curiosidad. Recordaba Jalón como uno de los ejemplos a no seguir era un niño rajando un sillón por el que salían los muelles. Él lo hizo según llegó a casa, quería saber cómo era un sillón por dentro.
Y así nos hemos inventado una teoría sobre una educación basada en la aniquilación de la exploración y el riesgo (niño no hagas eso) y un país de casas mal equipadas para gente con ganas de construir.

Y así se nos ha ido la mañana en Zaragoza. Una buena mañana.

CAN, así da gusto

Tuesday, October 30th, 2007

El viernes pasado tuve la suerte de poder reunirme con Fernando Egido y Sara Larumbe de la CAN y conocer de primera mano la revolución que está llevando esta Caja en su sector.

Es muy inspirador poder ver una empresa que ha decidido asumir una serie de riesgos, romper con los convencionalismos y viejos hábitos del mundo financiero, y que está teniendo éxito en el intento. Gracias a su política de innovación sus números y su eficiencia mejoran, pero sobre todo se respira un orgullo de pertenencia al proyecto que les permitirá sostener el impulso durante largo tiempo. Haciendo una comparación manida diría que la CAN es el Apple del sector financiero en España.

Algunas de las ideas que más me llamaron la atención:

1. La innovación es obtener resultados. Entienden la innovación, como no podía ser de otra forma, como un ciclo completo que termina con la puesta en marcha de las iniciativas y la medición de sus resultados. Ser innovadores no es ser capaces de generar muchas grandes ideas, sino de poner en marcha las necesarias.

2. La innovación es genética en la compañía o no es. La fuerza que cambia las cosas tiene que estar grabada en los genes de la empresa, tiene que ser un componente esencial, no vale con cambios superficiales. Es una idea controvertida porque conlleva decisiones tan difíciles como prejubilar a un porcentaje relevante de la antigua Caja Navarra. La media de edad actual es de 36 años y hay mucha sangre nueva. Esto no quiere decir que la edad y la innovación estén reñidas, sino que esta debe nacer desde una convicción muy profunda de todos los profesionales y no cabe duda de que el apego a rutinas conocidas que funcionan es difícil de romper de forma gradual. (Incluso esto lo han resuelto de forma brillante ya que los prejubilados tienen la oportunidad de permanecer cerca de la CAN participando en sus actividades de voluntariado, formación…Entiendo que en estos procesos no todo el mundo sale contento pero por lo que cuentan el orgullo de pertenencia a este proyecto nuevo lo transmiten incluso aquellos que han tenido que salir para que pudiera llevarse a cabo.)

3. El cliente toma el puesto del Director General. El organigrama de la compañía es circular y se construye a partir del cliente, que ocupa el centro del mismo. Esto puede parecer algo superficial pero las empresas son entidades simbólicas y son estos símbolos los que ayudan a grabar en el ADN de las compañías ciertos mensajes. Esta concepción de la empresa ha dado lugar a sus proyectos más conocidos de Banca Cívica (otro símbolo muy importante), como por ejemplo:

  • “¿Cuánto ganamos contigo?” o “Tú eliges; Tú decides”. Para los que no hayáis visto al alce (muy discutible elección) en la tele, esta idea se basa en comunicar a los clientes de CAN el beneficio que su dinero ha generado a la Caja, dándoles la oportunidad de destinarlo a los proyectos que quieran de entre aquellos que hayan sido presentados al programa. Para los que crean que esto es sólo es marketing y que no produce efectos reales en la sociedad, aquí van un par de ejemplos:
  1. Dos mujeres mayores de la ribera del Bidasoa que quieren reconstruir una iglesia cogen el coche y se van por las aldeas de la zona intentando ganar votos para su causa, convenciendo a los clientes de la CAN de que a la hora de decidir el destino de sus beneficios, tengan en cuenta su proyecto.
  2. Un grupo de teatro local necesita una nueva furgoneta para hacer sus bolos y tras una entrevista en una televisión local “piden el voto” para su proyecto.

No hay que analizar mucho estas anécdotas para darse cuenta de las dinámicas nuevas que pueden generarse en aquellas comunidades donde CAN tenga una presencia relevante.

  • Las nuevas sucursales o “canchas”. Los que tengáis cerca una podéis notar la diferencia con una oficina de banco tradicional. Las canchas son espacios de encuentro con y para los clientes (o no clientes). Hay zonas para niños, zonas de lectura, facilidades para las Pymes (salas equipadas que se pueden solicitar), te atienden en una especia de barra de un bar, con espacios muy abiertos. Y además te resuelven tus necesidades financieras. Me contaban que no sólo ha subido considerablemente la satisfacción de los clientes sino la actividad que las sucursales generan.

4. La asunción del fracaso. Cuando nos despedíamos, charlando frente a una zona de la oficina principal de CAN donde consultábamos el correo en uno de los 4 iMac que tienen a disposición del público al mejor estilo tienda Apple, Fernando me comentó la cantidad de cosas que les han salido mal. Por supuesto, de eso se trata. De equilibrar los fallos y los aciertos y de estar dispuesto a tolerar el fracaso como parte natural del proceso de innovación. Sin tolerancia al fallo no hay entornos creativos.

Me contaron muchas más cosas interesantes pero no es plan de escribir un panegírico. Con esto vale para entender que tenemos una concepción de la innovación muy similiar y que h2i les pareció un proyecto al que apoyar.

Veremos si podemos juntar nuestros caminos en algún punto.

Electronic Arts elige Madrid para su sede de i+d

Thursday, October 11th, 2007

Gran noticia para el mundo de la innovación en España.

Este tipo de movientos pueden convertirse en atractores extraños generadores de acontecimientos muy positivos. Habrá profesionales de talento queriendo quedarse a trabajar en Madrid , habrá instituciones educativas que puedan repensar planes de formación, habrá empresas de servicios que puedan arriesgarse a ofrecer algo diferente…

En definitiva, se crearán dinámicas nuevas que habrá que saber aprovechar.

Fundación innovación y diseño
DNX | Designit
© 2011 h2i | Mártires de Alcalá 4 - 1º, Madrid. España | (+34) 912 240 080 | hola@h2iinstitute.com | Aviso Legal | Política de privacidad | Contacta
AWSOM Powered